周王安

昨日香港大埔宏福苑的五級火災撕裂了家庭與社區，也為整個城市敲響了警鐘。悲痛不應只停留在情緒層面，更要被轉化為清晰的制度與行動，讓「安全」從口號變為結果。對澳門而言，這不是旁觀者的位置，而是同舟共濟的責任和反思。在工程監管、樓宇設計、信息透明與社區韌性上，必須補齊每一道可能失守的環節。 翻新施工期往往是風險的第一道分水嶺。當動火工序、外牆材料與臨時棚架疊加風向與立面煙囪效應，火勢便可能在立面迅速上攀。若監管仍以單一環節為尺度，便難以處理這類疊加風險。施工期的防火計劃應當成為硬性準入，從熱作業許可與動火後巡查，到阻燃棚架與立面分區防火，都應以獨立審核與抽查固化為常態；對違規承辦商的問責也不應只停留在現場，跨區黑名單與投標限制才能形成真正的威懾。 樓宇技術補強必須對準生死之間的細節。樓梯間的加壓與防煙設計決定了疏散能否成功，翻新前後的壓差測試與結果公開應成為最低要求。管井封堵與耐火套筒能阻斷煙火的垂直通道，對老舊建築尤為關鍵；而警報系統需要聲光與數位同步，並能依樓層情況提供就地避煙或下行撤離的分區指引。這些技術細節不是附加品，而是面向最差情境的基本能力。 信息透明是信任的基石，也是行動的催化劑。在緊急時刻，公眾需要的不只是消息，更是可操作的指引與持續更新的節奏。從事件初期的簡明事實，到安置安排與資源投放的持續公布，再到災後在明確期限內公開技術原因與改善時間表，政府與社區的互信才能在壓力下穩住。透明度不是額外工作，而是應急管理的核心機制。 社區韌性必須在平時長成，而不是在災時臨時召喚。弱勢群體的自願登記與優先引導、樓層安全夥伴制度與夜間實戰演練，都是把「認路、用器材、互相照應」內化成生活習慣的方式。每戶備妥基本的行動包不需昂貴，卻常常是生死之間的差距。這些微小而務實的準備，能把驚慌轉化為秩序，把孤立變成互助。 在當前科技迅速發展的時代，制度設計亦應與時俱進，讓科技成為提升公共安全的工具而非噱頭。首先應把數據整合與風險分級納入常態管理，將施工計劃、材料等級、氣象與歷史事故資料匯流，作為判定高風險工序與調整維修時段的依據；其次可在高風險公共空間試點視覺與聲學偵測，利用現有感測設備及時識別濃煙、火焰或異常聲響，並把偵測結果納入多通道通報，縮短反應時間與提升指揮效率。再者，應推動樓宇的數位孿生與情境模擬，透過模擬煙流與疏散情境來校正設計缺口，使演練更貼近真實；同時，任何科技應用都必...